用人部门非要这个人,而HR觉得不合适,你应该怎么处理?
1、其实这就跟面试者放HR的鸽子一样，是屡见不鲜的事情，因为各种各样的因素，很多人即使通过了面试，签好了入职协议，也并不能保证他们下一秒会不会做秒辞职的决定，这种事情很常见。
2、之后的招聘效率也会大大增加。HR不要觉得这是件很费时间又很难完成的工作，因为对专业知识的积累对HR来说本身就是一笔财富，并且当你对每个部门的用人需求都了解之后你会发现招聘工作可以事半功倍。
3、适时的反馈 我们要定期向用人部门经理汇报招聘的进展，实现信息共享。并对我们所付出的努力有充分的认知和理解，提高招聘效率。如：筛选简历量、推送简历时间、用人部门答复时间、面试时间等。
4、请注意保持收信设备畅通。”当场告知：面试结束时当场告诉候选不合适，“抱歉，您刚才的表现很优秀，但不适合我们的岗位。”有些候选人会在这个时候问其原因，通常得到的回答是“岗位匹配度欠佳”。
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