管理心理学性格,管理心理学性格特征

管理心理学性格可划分为哪些类型?

他们根据理智、情绪、意志三种心理机能在人的性格中所占优势不同，将人的性格分为理智型、情绪型、意志型。

巴普洛夫认为气质的生理基础是神经类型，根据神经过程的强度、均衡性和灵活性，提出了四种气质类型：兴奋型、活泼型、安静型和抑制型。性格是个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。

管理心理学也可称为组织管理心理学或行为管理学，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。

《管理心理学》课程中，将人才以个性分类，主要分为权力型、关系型、执行型、疑虑型四种。当然这只是一种分类方式。以下先聊一聊这几个性格类型的人才：疑虑型：此类性格的人几乎不可能走到部长级别。

气质是个人生来就具有的心理活动的动力特征，可以指个人的性情或脾气，也可以指个人心情随情境变化而随之改变的倾向，亦即个体的反映倾向。气质是与生俱来的 对于这种先天差异，日本心理学家古川竹二曾经认为是由于血型不同而导致，L.Berman认为气质由某种内分泌腺的活动决定。

\x0d\x0a\x0d\x0a在普通心理学的范围内，按照心理活动的基本过程和个性心理特征，还可分为感觉（视觉、听觉、触摸觉、运动觉、嗅味觉等）心理学、知觉心理学、记忆心理学、注意心理学、思维心理学、言语心理学、情绪心理学、动机心理学、智能心理学、气质心理学、人格心理学等分支基础学科。

作业:1.从管理心理学的角度谈谈对人性的认识,你认为了解人性对于做好管...

1、管理心理学上讲的人性是指管理者对职工需要和劳动态度的看法，它不同于哲学上的人性观。它一般离开人的阶级性，而从人的自然属性方面展开。

2、首先是对人性的假设。在中国的古代就有对人性的假设，性善论是孟子的主张。孟子认为，从人的天生的本性看，人是可以使之成为善良人的，至于人的不善不能归于他的本性，这是由于后天的各种原因使他的善良的天性被掩盖起来了。另外，他认为恻隐之心人皆有之，而且一个人对于善，求则得之，舍则失之。

3、承认人性的自然属性，满足人性自然属性中的基本需求。承认人性的社会属性是受思想意识支配的。（1）不同行业，应培育不同风格的文化意识，使人的社会属性组织化。（2）思想意识的第一任务是为其生理、心理满足服务。因此，企业组织要有合理、明确、科学的分配制度和规章。

西方管理心理学中对人性的假设理论有哪几种?

1、论对人的行为管理存在不少问题，追朔其原因，主要是对人性作了错误的假设。 他将这种把人 性建立在错误假设——经济人假设上的传统管理理论称为X理论。

2、第四节 西方管理心理学人性假设 西方组织心理学家雪恩（E.H.Schein）对人性假设的分类有以下四种：“经济人”的假设又称“唯利人”，代表人物；麦格雷戈；雪恩 （一）“经济人” 的假设的哲学基础是享乐主义哲学，代表人物，亚当·斯密关于劳动交换的经济理论，认为人的行为动机源于经济诱因，在于追求自身的最大利益。

3、西方管理心理学中的经济人假设（X理论）认为，人们本质上追求物质利益，倾向于避免工作，偏好现状，缺乏抱负。因此，管理上需通过奖励和惩罚来驱使员工达成组织目标，强调权力集中和强制性管理。 自我实现人假设（Y理论）提出，人们追求自我实现，愿意将工作视为个人满足的来源。

4、【答案】：人性观是管理理论的基础。在不同的时代，不同的管理学家和管理扫一扫，看视频心理学家 都会根据他们对人性的认识提出他们的管理理论。

5、美国管理心理学家道格拉斯·麦格雷格（Douglas McGregor）在1960年提出了X理论和Y理论，这两种理论描述了组织中员工的两种不同假设，即“经济人”（The Rational Economic Man）和“社会人”（The Social Man）。

西南大学《管理心理学》人的个性有哪些特点

性格的特征有：（1）性格是一种习惯化的态度和行为方式。一个人偶尔表现的特点不是性格的表现。（2）性格主要是后天在与环境的交互作用中形成的。有“环境塑造性格”之说。（3）性格可以在后天发生变化。性格主要在青春期后期渐渐稳定，但也可能因为成人期所遭受的重大事件的影响或者通过主观努力而改变。

有探索型的性格的，这类人好奇心是非常强的，喜欢了解所有的事情，知识面也是非常广阔的，有创意性，很难接受一些传统的价值观，对自己非常的有信心，但是也缺乏一定的领导能力的，做事情会一板一眼。

外向开朗、心地善良、聪明伶俐、善解人意等。个性是一个人在生活实践中经常表现出来的、比较稳定的、带有一定倾向性的个体心理特征的总和。它包括个性心理倾向性和个性心理特征。个性心理倾向性包括需要、动机、兴趣等，是个人的行为潜在动力。个性心理特征包括气质、性格、能力，反映了个体的特色风貌。

从管理心理学的角度分析,怎么根据员工的个性差异进行管理??

因此，管理性情孤僻的员工，首先必须深入了解这种人的心理特点，然后再有针对性地对他们进行管理。 首先，拒绝冷落，施以温暖。管理这类员工最有效的策略是给其人世间的温暖和体贴。

根据员工特点，安排合适工作类型 内向员工的特点是比较专注，有耐心，可以长期地坚持做一件事情，且独立性较好。根据员工的这种特点，安排与该员工性格匹配的工作，更易发挥员工的优势，提升其工作绩效。

创新意识不够。因此在人员搭配上应根据工作性质，充分利用气质互补的特征，对这一个群体中每个成员充分发挥优势，共同完成工作任务有积极作用。总之，在管理过程中，应注意员工个体气质的特点与差异性，把握住气质与工作匹配，不同的气质采用不同管理策略等方式，才能使效率达到最大化。

管理心理学简述优秀人物的人格特征?

个性的特征具有先天性和后天性、共同性和差异性、稳定性和可变性、独立性和统一性、客观性和能动性。能力：能力是使人能成功完成某项活动所必须具备的心理特征。

心理学们从各方面描述了健康人格的特征，我们还是来看看他们的描述： 奥尔波特：具有健康人格的人是成熟的人。

魅力型领导风格有着通过个人能力的力量对追随者们产生深刻而非凡影响的倾向，在组织中创造了变革，由此成员被激励追随并追求组织的目标，不仅仅因为他们被命令这样做，也不只是他们计算了这样的顺从符合他们的自我兴趣，而是因为他们自愿认同组织以及组织的行为标准，并且愿意寻求途径实现它的意图。

管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。

特质是指个人的遗传与环境相互作用而形成的对刺激发生反应的一种内在倾向。特质既可以解释人格，又可以解释性格，因为性格是狭义的人格。美国心理学家奥尔波特最早提出人格特质学说。

个体的心理条件包括个性的价值观和个性特点两个方面。概念：个体心理是指处在组织管理过程中的个人的心理活动，个体心理及其活动是管理心理学研究的内容之一。