信息时代下的虚拟研发团队管理,虚拟团队的未来发展

互联网时代如何管理创新团队?

第一，联合创始人要拥有与创始人对等的创业激情，能在公司遇到困难时与你互相扶持，在公司快速发展时跟上脚步。第二，联合创始人应该拥有与创始人不同的视角。

控制团队规模的一种办法是：在需要某类专业知识或技术时聘请相关专业人才做顾问，而不是以全职员工的形式将他们留在团队里。此外，增加团队成员的流动性也有利于解决团队成员同质化的问题。

建立团队合作和文化：鼓励团队成员之间的合作与协作，建立积极向上的团队文化。促进团队之间的互相支持和帮助，鼓励知识分享和共同学习。设定目标和绩效评估：设定明确的个人和团队目标，并建立绩效评估机制。

由于标准化的作业流程，内部创新变得十分困难。所以，工业时代造就的科层制的管理方式在现在快速发展的时候变成企业发展的阻碍。

透明式管理 能干的下属都不是傻子，忽悠没意义。我一贯的方式是以诚意示人：公司有何缺点、业务有何风险、一时有些决策看似有些不妥或者苦衷、甚至包括绩效推荐哪个下属，我会全部透明的跟所有下属一起说的清清楚楚。

所以，对于创新型团队，最重要的不是“管理”，而是“激励”。让每个人的idea都能得到展现乃至实现的机会（即使有一些idea不那么可行），让每个人都看到创新是件美好的事情，让每个人都乐于创新并承担由此带来的风险。

虚拟团队的优缺点

我们常常把管理得不好的团队称为一盘散沙，缺乏凝聚力，缺乏活力，缺乏斗志，缺乏参与度。每个人在团队里各自为政。团队的结构很像是水和沙子混在一起一样 - 总捏不到一块。

【答案】：B 虚拟团队是由真实的个人组成的工作团队。团队人员可分布在不同地点，甚至从未见过面，完全凭借电话、网络、可视图文等沟通手段组成虚拟的工作环境，彼此按流程工作，合作完成事先拟定好的工作目标。

虚拟团队要取得成功，必须做好以下9方面的工作：（1）认真选拔团队成员，团队成员必须具有自我开拓意识，较强的沟通能力和其他较高的虚拟团队技能。

个人独资企业 优点：注册手续简单，费用低个人独资企业的注册手续最简单，获取相关的注册文件比较容易，费用比较低。缺点：信贷信誉低，融资困难，无限责任，可持续低，财务有限，缺乏企业管理。