复杂产品系统创新的利益相关者管理,复杂系统的产品设计与开发

创新为什么需要有效管理

根据客观规律和现代科技发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善和发展。管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、管理组织机构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方面及其组合的创新。

随着资讯化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理资讯化创新方面的建设。

导语：管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。

企业管理创新可以让企业引进更先进的管理理念和管理方法，从而使得企业工作效率有效提升。

利益相关者理论解释了矿区利益分配主体之间的系统关系

进入20世纪80年代以后，随着经济全球化的发展以及企业间竞争的日趋激烈，人们逐渐意识到经济学家早期从“是否影响企业生存”的角度界定利益相关者的方法有很大的局限性。

由于在城市更新过程中存在复杂的利益主体结构、利益定位以及激烈的利益争夺， 理顺利益主体间互动关系是城市更新顺利开展的关键。

【答案】：C 利益相关者管理理论认为企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，选项A错误。利益相关者包括企业的管理者、投资人、雇员、消费者、供应商、债权人、社区、政府等，选项B错误。

利益相关者协议（Impact and Benefit Agreement），是当地居民及其他利益相关者获取利益保障的平台，同时对建立和维持社区和谐关系也起到了非常关键的作用。