全面预算管理信息化案例分析,全面预算管理 案例

方针目标管理的案例分析

1、根据方针目标管理的需要，一是我们建立了信息库，分口专人负责目标管理信息的收集、汇总、贮存、传递、分析、处理，并实现了信息管理系统化，微机化；二是完善了信息管理全过程的闭路反馈体系，为领导及有关部门的决策，过程的控制及结果评价，及时提供准确信息与证据。

2、这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制。

3、虽然该厂目标管理的循环周期为一年，但为了进一步落实经济责任制，即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚，坚持每一季度考核一次和年终总评定。这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。

4、案例2每年投入资金不低于100万元，用于更新仪器设备，确保良好的资源配置；加强人员培训，提高人员技术素质，人员培训计划落实率为100%。同时，每年有目的地引进1-2名高水平的专业技术人才；设立专门的信息管理部门-质量技术管理部，跟踪检测技术标准、规范的变更，始终保持检测数据的有效性。

5、只有这两方面比较是满意的，才会防止组织成员的不满的情绪出现。如果奖金不是以工作表现为基础，很容易使组织成员产生不满情绪。不但起不到激励作用，反而会破坏掉双因素理论中的保健因素。严重影响组织目标的实现。

全面预算的案例

1、由于成本较高，全面预算在中小企业是很难实施的。

2、上海锦江酒店的全面预算管理软件实践案例企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。早在2007年，上海锦江国际酒店集团就开始启动全面预算管理系统建设。

3、及时跟踪分析预算的执行情况；规范和固化了预算编制和分析的规则和流程，并兼容了责任主体在预算管理中的差异；实现了预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用；借助IT技术得以实现可控制的战略扩张，降低了战略执行过程的风险。

全面预算管理软件的软件成功案例

上海锦江酒店的全面预算管理软件实践案例企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。早在2007年，上海锦江国际酒店集团就开始启动全面预算管理系统建设。

及时跟踪分析预算的执行情况；规范和固化了预算编制和分析的规则和流程，并兼容了责任主体在预算管理中的差异；实现了预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用；借助IT技术得以实现可控制的战略扩张，降低了战略执行过程的风险。

全面预算管理的案例比较好的是京东集团：基于价值链的全方位成本管理。具体如下：京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。

可以去智达方通官网上的客户案例看下，看介绍他家的成功案例还是比较多的，国投罗钾、国家电网、美宜佳、青岛港、山东港、民生药业、纳爱斯等都是他家服务过的客户。

其他精细化核算与预算 另外：阿米巴实际执行数据的获取 结语：精细化核算是阿米巴模式的推行重要基础，而及时、准确、合理的数据支撑，是实行精细化核算的重要保证，以易磐EP全面预算管理软件为代表的信息化预算管理手段，是包括阿米巴模式在内的企业实现数据驱动业务，并最终完成数字化企业转型的重要的保障。

全面预算管理软件是企业实现业财融合和财务数智化转型的工具，企业可以通过全面预算管理构建数据治理体系，建立多部门高效协同的管理体系，实现预算编制、分解、执行、控制、分析考核全过程闭环管理。