企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想公司战略案例分析报告

联想公司的经营战略:公司经营战略

收缩型战略 它是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。

企业战略可以分为三个重要层次，即企业总体战略、经营战略和职能战略。企业总体战略也称公司战略，是企业中最高层次的战略。

根据经营战略的要求，各个战略经营单位和市场营销部门，要进行市场营销管理与市场机会研究，制定、优化市场营销组合，争取获得最佳营销绩效。总体战略又称公司战略，是企业最高层的战略。经营战略又称经营单位战略、竞争战略。

企业战略经典案例详细分析(2)

问题分析： 使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面临的环境。 评价金杯啤酒的竞争战略。 探讨海清啤酒应采纳的战略（包括公司战略、竞争战略、职能战略）。

④将公司分为三个业务单元 （四）经营绩效 市场份额 ①Xbox成为视频游戏第二位 ②Xbox live是一个在线游戏的领导者 ③Windows手机软件代替Treo智能手机的Palm操作系统 ④领先的IPTV技术供应商。

运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。

案例2，某毛纺集团战略规划与战略管理服务案 项目背景 M股份公司是一家总资产43亿元，净资产28亿元，年实现利税5500万元，年创汇1200万美元的大型纺织企业，控股公司M毛纺集团有限公司被列为国家520家重点企业。